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施工管理に向いている人・向いていない人の特徴!おとなしい人は不向き?

更新:2025-02-03

施工管理に向いている人・向いていない人の特徴!おとなしい人は不向き?

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「自分が施工管理の仕事に向いているのか、向いていないのかよく分からない」という人も多いのではないでしょうか。結論から言うと、施工管理の仕事は、「コミュニケーション能力がある」「柔軟性や忍耐強さがある」「問題解決能力や判断力がある」といった特徴を持つ人が向いています

この記事では、施工管理に向いている人・向いていない人の特徴をそれぞれ詳しく解説します。併せて、施工管理の仕事内容や、やりがい・魅力、きつい部分、向いていないと感じた場合の対処法など、気になるポイントもまとめました。

「施工管理に興味があるものの自分に適しているのか確信が持てず不安を感じている方」や「すでに施工管理として働いているが、自分に合っているのか疑問を感じている方」に必見です。

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この記事で分かること
  • 施施工管理の仕事内容と求められるスキル
  • 施工管理に向いている人・向いていない人の特徴
  • 施工管理の「きつい」部分と「やりがい・魅力」
  • 向いていないと感じた場合の対処方法

【結論】施工管理の仕事に向いている人

施工管理の仕事に向いているのは、コミュニケーション能力が高く、多くの人と強力して物事を進められる人だといえます。

建設現場では、職人や設計者、クライアントなどさまざまな立場の人々と連携しながら大きなプロジェクトの遂行に向けて業務を進める必要があるため、相手の意図を汲み取り、円滑なコミュニケーションを図る能力が求められます。

また、工期厳守のためのスケジュール管理能力、事故を未然に防ぐリスク管理能力も必要なスキルです。万が一、トラブルが発生した際には、冷静に状況を判断して対応できる人が向いています。これらに加えて、建設やモノづくりへの情熱があることも、仕事を楽しみながら続けるために欠かせない要素だといえるでしょう。

向き不向きの前に知っておきたい施工管理の仕事内容とは

施工管理の仕事が向いている人の特徴を押さえたところで、実際にどのような業務をこなすのか、どういった場で活躍するのかを紹介します。

施工管理の活躍の場

施工管理が活躍する場は多岐にわたり、建設業界全般において欠かせない存在です。ビルや橋の建設、道路や上下水道などのインフラ整備など大規模な工事を担うゼネコンやサブコンでは、スキルや経験が豊富な施工管理士が欠かせません。

また、マンションや個人宅の新築・リフォームを契約するハウスメーカーでも施工管理が必須です。ダム建設などを行う土木工事系の企業でも施工管理がプロジェクトの進行を支える重要な役割を担います。

このように施工管理は建築や土木、設備、リフォームといった分野で幅広く必要とされ、業界全体の発展に貢献しています。

施工管理の4つの仕事内容

施工管理の仕事内容は、工程管理、品質管理、原価管理、安全管理の4つに分類されます。工程管理では、工期内に工事を完了させるためにスケジュール管理や設備の手配、進捗確認などを行います。

品質管理では、使用する材料や施工の品質が基準を満たしているか確認します。原価管理では、予算内で工事を進めるために材料費や人件費を調整し、コストを最適化することが重要です。

安全管理においては、事故防止のために作業員の健康チェックや設備点検、現場周辺の安全対策を行います。この4大管理が施工管理の代表的な業務内容だといえます。

施工管理の仕事に向いている人の特徴9選【チェックリスト付き】

ここでは、施工管理に向いている人の特徴をより詳しく解説します。気になる項目からチェックしてみてください。

施工管理に向いている人の特徴
  • コミュニケーション能力が高い人
  • 責任感が強く、リーダーシップを発揮できる人
  • 複数の仕事を並行できるマルチタスクが得意な人
  • 気配り上手で細かい部分に気がつく
  • 不測の事態にも冷静に判断し、臨機応変に対応できる人
  • 段取り力や計画力がある人
  • 柔軟性や適応力が高い人
  • 体力や健康管理ができる人
  • 建築や工事への興味・熱意がある人

1. コミュニケーション能力が高い人

施工管理に向いている人は、コミュニケーション能力が高い傾向にあります。建設現場では、職人や設計者、クライアントなどさまざまな立場の人々と連携しながら大きなプロジェクトを遂行します。業務を効率的かつ計画的に進めるためには、相手の意図を汲み取り、良好な関係を築く能力が必要です。

たとえば、「職人さんの仕事を理解し、リスペクトをする」「明るく対応する」「クライアントに現場の状況を的確に伝える」などを意識すると良いでしょう。また工事の内容やエリアによっては、周辺住民への説明が必要になるケースもあります。その際には、周辺住民の理解を得られるように、丁寧な説明や話し方を心がけて良好な関係性を築く必要があります。

2. 責任感が強く、リーダーシップを発揮できる人

施工管理の仕事は、責任感があり、リーダーシップを発揮できる人が向いています。施工管理士は、工事全体を管理し、多くの関係者を取りまとめなければなりません。施工管理に求められるリーダーシップには、さまざまな立場の方から意見を丁寧に聞く「傾聴力」や現場を束ねる「統率力」「問題解決能力」などが必要です。

現場によっては、自分よりも年上の作業員やこだわりの強い職人さんなどに指示を出すシーンもあるかもしれません。さらに工事は、納期厳守が求められるうえ、安全面や品質管理にも細心の注意を払う必要があります。万が一、工事で予算超過や期日の遅れが生じた際には、責任を持って調整を行い、計画通りに進める必要があります。責任感が強く、リーダーシップを発揮できれば、スムーズに工事を完了まで進めやすくなるでしょう。

3. 複数の仕事を並行できるマルチタスクが得意な人

施工管理の仕事は、品質管理や原価管理などの4大管理のほか、複数の業務を並行して進めます。そのため、マルチタスクが得意な人でなければ、業務を滞りなく進めることが難しいと感じるかもしれません。

たとえば、工事の進捗状況を確認し、資材を発注したり、発注者への報告書や検査記録書を作成したりと複数のタスクを同時進行でこなす必要があります。ただし、業務に慣れてくれば未経験者でも遂行できるので、身構える必要はありません。

4. 気配り上手で細かい部分に気がつく

施工管理の仕事は、現場の細かな部分に目を配り、わずかな変化や異変に気づくことができる人が向いています。例えば、作業員の安全確保や進捗管理、資材の手配など、さまざまな場面で注意深さが求められます。

ミスやトラブルを未然に防ぐためにも、小さな異変や不具合にも気が付く能力が必要です。また、職人さんや取引先と円滑なコミュニケーションを図るためにも、気配りが欠かせません。こうした細かい配慮ができる人は、関係者から信頼を得やすく、管理業務をスムーズに進めることができるでしょう。

5. 不測の事態にも冷静に判断し、臨機応変に対応できる人

現場では、天候や資材の遅延、突発的なトラブルなど、不測の事態が発生し計画通りに進まないことがあります。こうした場面で冷静に状況を判断し、適切な対応ができる人は施工管理の仕事に向いているといえるでしょう。

まずは落ち着いて優先順位を付けて、解決のための行動が取れる力は施工管理者にとって不可欠です。また、チーム全体の士気を維持するために、柔軟な発想とポジティブな姿勢も求められます。

6. 段取り力や計画力がある人

施工管理は計画を立てて、それを着実に進めていく仕事ですので、段取り力や計画力が必要です。工期内に安全かつ効率的に作業を進めるためには、スケジュール管理能力や資材、人員を適切に配置する段取り力が求められます。

また、万が一変更やトラブルが起きた際にも柔軟に対応できる調整力も重要です。事前準備を徹底し、全体の流れを把握しながら動ける人は、施工管理者として工事を円滑に進めることができるでしょう。

7. 柔軟性や適応力が高い人

施工管理は、柔軟性や適応力が高い人に向いている仕事です。施工現場は、常に変化する環境であり、計画通りに進まないことも多いです。具体的には、天候の影響や資材の遅延、予期せぬトラブルに直面する場面も多く、その都度最適な判断と対応力が求められます。

また、現場ごとに関わるメンバーや条件が異なるため、状況に応じて臨機応変に動ける力が必要です。柔軟性と適応力があれば、これらの変化を前向きに受け入れ、適切な対策を講じることで工事を円滑に進められるでしょう。変化を楽しみつつ、解決策を模索できる人は施工管理に適性が高いといえます。

8. 体力や健康管理ができる人

施工管理は、屋外での業務や長時間の立ち仕事、エレベーターがない現場では階段の昇降が生じるため、一定の体力が必要です。また、スケジュールが過密になることもあるため、健康管理ができる人が向いているといえます。

頻繁に体調を崩してしまうと、工事の進捗に影響が出る可能性もあるため、規則正しい生活や自分なりのストレス発散法を見つけて心身ともに健康的な状態を維持する必要があります。

体力に自信があり、コンディションの良い状態を保てる人は、施工管理の仕事で安定した活躍が期待できます

9. 建築や工事への興味・熱意がある人

建設やモノづくりへの情熱は、施工管理の仕事を楽しみながら続けるために欠かせない要素です。建設業界は技術革新が進んでおり、新しい工法や技術を学び活用する柔軟さが求められます。課題解決や新しい技術の習得に積極的に取り組む姿勢がある人は、柔軟に取り入れて対応することができるでしょう。

また、建設業界への理解を深めることで、自分の仕事が社会にどのように役立っているのかを実感できるようになります。こうした意識は、大きなやりがいを生むとともに、日々のモチベーションの源になります。建築物が完成したときの達成感を喜びに変えられる人は、長く充実したキャリアを築けるでしょう。

施工管理の仕事に向いていない人の特徴

施工管理の仕事に向いていない人の特徴として、人と関わることが苦手でコミュニケーションや交渉、細かい調整業務を避けたいと感じる人が挙げられます。施工管理の仕事は、変更やトラブルに対する適応力が求められるため、変化に対応するのが難しい人や計画外の事態にストレスを感じてしまう人も不向きな可能性があります。

また、スケジュール管理や優先順位を付けることが苦手な人も施工管理の仕事において課題を抱えやすいといえます。ここでは、施工管理の仕事に向いていない人の特徴を6つに分けてまとめたのでぜひチェックしてみてください。

施工管理の仕事に向いていない人の特徴
  • 細かな作業や確認が苦手な人
  • 突発的なトラブルに弱い人
  • 計画を立てるのが苦手な人
  • 環境の変化に適応できない人
  • 長時間労働や体力的な負担が苦手な人
  • 建築や工事への興味がない人

細かな作業や確認が苦手な人

施工管理は、細部までしっかりと確認しなければならない業務が多い仕事です。現場の安全確保や資材の管理、工期の進行状況など、見落としが事故や遅延につながる恐れもあります。

確認を怠り、小さな違和感や不具合に気づけない人は、トラブルを未然に防ぐことが難しくなるでしょう。確認事項などに目を通し、着実に進められる人は施工管理の仕事に向いていますが、こうした細かい作業が苦手な人には不向きといえます。

突発的なトラブルに弱い人

現場では、不測の事態が日常的に発生するため、突発的なトラブルに弱い人は向いていないといえます。施工管理では、天候の変化や設備の故障、資材の納期遅れなど、計画通りに進まないことが多い中で、状況を冷静に判断し、柔軟に対応する力が求められます。

突発的なトラブルに慣れていない場合、最初は戸惑うかもしれませんが、経験を積むことで冷静な判断力や問題解決能力を自然と身につけることができます。また、現場でのトラブルはチーム全員で解決することが多いため、周囲と協力しながら進めるうちに、自分のスキルアップを実感できるでしょう。

計画を立てるのが苦手な人

施工管理は、工事を計画通りに遂行するのが仕事ですので、計画を立てて実行することが苦手な人には向いていないかもしれません

施工管理の業務は、工事全体の計画を立て、効率的に進めることが基本です。そのため、スケジュール作成や段取りの重要性を理解し、先を見越した行動をとる必要があります。

トラブルが発生した際には、計画の変更や調整が必要な場面もあるので、計画的かつ柔軟な対応がとれる人が適任です。予期できない事態に陥った場合でも、再起するための対策を講じ、仕事を遂行していける人が向いているといえるでしょう。

環境の変化に適応できない人

施工管理は、プロジェクトごとに異なる環境で仕事をするため、適応力が必要です。新しい現場や技術、メンバーに馴染むのが苦手な人は、作業の効率が下がったり、人間関係でストレスを感じたりする場合があるので向いていないかもしれません

さらに、現場は予期せぬ変更が頻繁に起こるため、柔軟性がないと対応が難しいです。環境の変化に強い抵抗を持つ人にとっては、厳しい職場となるでしょう。

長時間労働や体力的負担が苦手な人

施工管理は、早朝から夜遅くまで現場にいることや、時には休日出勤が必要なこともあります。こうした長時間労働に対する耐性や、屋外での体力的な負担に適応できない人は、仕事に疲弊しやすいでしょう。

体調管理やスタミナ維持に自信がない人にとっては、厳しい環境となるかもしれません。さらに、現場での移動や重い資材の確認作業など、職人さんほどではありませんが、一定の体力が求められる仕事です。

建築や工事への興味がない人

施工管理は、建築物が完成する過程を支える仕事ですので、建築や工事への関心が薄い人には向いていないかもしれません

建築や工事に興味がない場合、仕事へのモチベーションが低下しやすく、現場の課題解決やスキル向上への意欲も薄れがちです。その結果、やりがいや達成感を得ることが難しくなり、業務が単なるルーティンワークに感じられることもあります。

このような状況では、仕事の充実感を得られず、長期的なキャリア形成に影響を与える可能性も考えられます。

おとなしい人は施工管理の仕事に向いていない?

施工管理の仕事は、多くの人と関わり、時には指示や調整を行う場面もあります。そのため、おとなしい人や人付き合いが苦手な人は、その場面が苦痛に感じるかもしれません。

しかし、冷静かつ丁寧な対応が得意であれば、年齢や立場が異なる人たちと信頼関係を築ける可能性があります。的確な情報共有や細やかな管理能力で現場を支えることで、必要に応じて自己主張などの練習をすれば、十分に活躍できるでしょう。

施工管理が人付き合いに悩む理由

施工管理が働くうえで、人間関係で悩みやストレスを感じる理由を見ていきましょう。

職人さんとのコミュニケーション能力が難しい

前述のとおり、施工管理はさまざまな人とコミュニケーションをとりながら、円滑に工事を進める責任があります。
しかし、ベテランの職人さんは気難しい性格な人も多く、職人さんから怒られると指示出しにストレスを感じる施工管理も多いといいます。

なお、建設現場によっては強い口調で怒られたり、嫌味を言われたりすることもあります。「気の緩みが事故につながる」という理由から、ピリピリした雰囲気になることがあるのです。正当な理由があったとしても、こういった環境が苦手な場合はストレスを感じます。

相談する人がいない

施工管理は建設現場と事務所の間で、直行直帰することが一般的です。そのため、同じ会社の人とコミュニケーションをとる機会が少ない場合があります。

現場ではトップの立場で現場をまとめるため、相談する人が近くにおらず、孤独になってしまうケースも少なくないようです。人間関係などの多くの問題を1人で抱え込んでしまう危険性もあります。

施工管理者に向いていないと感じた際の対処法


施工管理として働く中で、「この仕事は自分に合っていないのでは」と不安を抱えることもあるでしょう。施工管理者に向いていないと感じたときには、なぜそう思ったのか、原因を特定することが大切です。

ストレスの要因には、「業務量が多すぎる」「人間関係の悩みを抱えている」「体力的な負担が大きい」などがあります。例えば、「知識量が不足している」といったスキル不足が原因の場合は、資格の取得や研修への参加などで解決できる可能性があります。

企業文化や職場の雰囲気、人間関係が原因で向いていないと感じる場合は、周囲とのコミュニケーションの取り方を見直したり、環境改善を上司に提案したりすると解決できるかもしれません。どうしても解決が難しい場合は無理をせず、短期間の休職や転職活動を通じて、新しい環境を見つける準備をすることをおすすめします。

施工管理の「きつい部分」と「やりがい・魅力」

施工管理の仕事は特性上、「きつい」と言われることがあります。ここでは、施工管理として働くうえで「きつい」と感じる部分と「やりがいや魅力」だと感じる部分をそれぞれ解説します。

施工管理が「きつい」と言われる理由
  • 業務量が膨大で残業になることがある
  • まとまった休みが取れない場合がある
  • 多くの人とコミュニケーションを図る必要がある
  • 立場上で板挟みになりやすい
  • 体力的にきつい現場がある
  • スケジュール調整やトラブル対応に追われることがある

施工管理の仕事は「きつい」といったネガティブな意見がある一方で、「意外と楽」「大きなやりがいを感じられる」などのポジティブな声も散見されます。

施工管理のやりがい・魅力
  • 仕事の評価が報酬に反映される
  • 工事が完成したときに達成感を得られる
  • 地域や社会に貢献できる
  • キャリアアップが可能
  • チームで成し遂げる喜びを感じられる

専門的な資格や経験を積むことでキャリアアップの道が広がる点も魅力の1つです。施工管理として働くことで得られるやりがいや達成感、充実感などが、きつさを上回れば、長く働き続けることができるでしょう。

関連記事:建築施工管理がきついのはナゼ?仕事のきつさを乗り越える4つの方法

施工管理が職人さんと上手く付き合うポイント

施工管理は職人さんと良い関係を築くことで、仕事がスムーズに進みます。そこで、職人さんと上手く付き合うために、施工管理がすべきことを見ていきましょう。

ベテランの職人さんに敬意を払う

施工管理を勤めていると、「ベテランの職人さんに怒られる」そんな苦い経験をしたことがある人もいるのではないでしょうか。しかし、ベテランの職人さんは、理由もなく怒っているわけではありません。施工管理の段取りの悪さや、安全管理ができていないなどの理由で怒る場合があるのです。

職人さんは施工管理の部下ではなく、施工の専門職として敬意をもって接することが重要です。年上の職人さんには敬語で話す、大きな声で挨拶するなど、人同士の付き合いを重視しましょう。
ベテランの職人さんは施工のプロとして、誇りをもって仕事しています。職人さんと対等な立場で付き合い、お互いの仕事をリスペクトすることが大切です。

また、自分から職人さんに積極的にコミュニケーションをとりながら、ベテランならではの知識を学ぶ姿勢も必要です。施工管理として経験が浅い場合、現場の事情に精通するベテランの職人さんの知識は将来の大きな糧になります。

施工管理として仕事のやる気を見せる

誰よりも早く現場に到着する、率先して掃除を始めるなど、施工管理としての気概を仕事で見せることが大切です。人間関係が上手くいっていないと感じるときこそ、真剣に仕事に取り組みましょう。

やる気に満ちた仕事ぶりを見せると、ベテランの職人さんは必ず評価してくれます。毎日の積み重ねにより、反発していた職人さんもやがて協力的になるはずです。

また、施工管理として、自信をもった態度で仕事することも大切です。不安そうな態度で仕事していると、職人さんに「頼りない」と思われてしまいます。自信があるように振る舞うことは、人を動かす施工管理にとって重要な要素です。
 

お願いするときは頭を下げる

急な変更などで職人さんに指示を出す場合、必ず頭を下げてお願いしましょう。そもそも職人さんは施工管理の部下ではないため、命令口調でお願いしても誰も聞き入れてくれません。頭を下げて心からお願いすると、職人さんも手を止めて話を聞いてくれるでしょう。

施工管理に向いている人・向いていない人に関連するよくある質問

施工管理に向いている人・向いていない人に関連するよくある質問に対して、Q&A形式で回答します。気になる項目があれば、チェックをして疑問や不安を解消しましょう。

施工管理に向いている人はどのような人ですか?

施工管理に向いている人は、コミュニケーション能力が高く、チームをまとめるのが得意な人です。また、計画性や問題解決力、臨機応変な対応力も求められます。現場では、年齢や立場の異なる複数の業者や作業員と関わるため、円滑なコミュニケーションを図れる人や調整力がある人が適しています。

ゼネコンの施工管理に向いている人は?

ゼネコンの施工管理は、全国各地の現場で働くことに対して柔軟に対応できるフットワークが軽い人だといえます。とくに大手ゼネコンや大企業に勤めている場合は、仕事を受注する地域が広範囲ですので、場合によっては海外への出張も考えられるでしょう。

また、規模の大きいプロジェクトを進めるなかで指示を的確に出せるリーダーシップや後期管理、安全管理を徹底できる几帳面さも求められます。

関連記事: 大手ゼネコンの施工管理の仕事内容とは?ゼネコン以外での施工管理との違い

施工管理者として働くなかでつらいことは何ですか?

施工管理がきつい・つらいといわれる理由として、長時間労働や突発的なトラブル対応があげられます。スケジュール調整が困難な天候や人手不足が深刻ななかで、工期に追われることのプレッシャーを感じる人も多いです。

施工管理がきつい理由
  • 予算管理が難しい場合がある
  • 報告書などの書類作成が多い
  • 厳しい安全基準を厳守しなければならない
  • 職人とのコミュニケーションが難しい

施工管理はなぜ激務とされているのですか?

施工管理が激務とされる理由として、工期の厳守や現場管理の責任の重さなどがあげられます。また、施工管理者は対応しなければならない業務の範囲が広く、長時間労働が日常化することもあります。

建設工事は、天候などの不確定要素に進捗が左右されやすい面もあるので、スケジュール調整や現場の突発的な課題への対応が常に求められる点も激務といわれる理由の1つです。

施工管理はなぜ人手不足なのでしょうか?

施工管理が人手不足に陥っている理由として、「労働環境の厳しさ」や「若年層の建設業界離れ」があげられます。建設需要の増加に対して人材育成が追いついていないことも要因の1つです。

施工管理で必要なスキルは何ですか?

施工管理には、工程管理、安全管理、品質管理、原価管理の4大管理業務を遂行するのに必要なスキルが求められます。また、トラブルが発生した際に迅速に対応する問題解決力や作業員や関係者との連携をスムーズにするコミュニケーション能力も重要です。

さらに建設に関する専門知識や各種資格を持つことで、より効率的かつ安全に業務を遂行できるでしょう。

まとめ

建設現場では施工のプロである職人さんや専門の工事業者など、日々多くの人が働いています。そのなかでも、施工管理は建設現場で人員や安全、原価などを管理する重要な仕事です。工期までに事故なく建物を完成させるには、施工管理として働く人達と良好な関係を築くことが大切になります。

職人さんは施工管理の部下ではなく、施工のプロとして対等な立場で付き合うことが求められます。職人さんとの関係が上手くいっていない施工管理は、付き合い方や仕事への姿勢を見直してみましょう。
 

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この記事を書いた人

ベスキャリ建設 編集部

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